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南加海螺精耕细作 上半年经营业绩创历史同期最好水平

时间:2017年07月21日 作者:凌云峰 编辑:王治情 浏览次数:

  2017年上半年,南加海螺公司认真贯彻落实集团、股份公司年度工作会议精神及海外项目专题会要求,内抓管理,外拓市场,精准发力,多措并举,扎实有效开展各项工作,顺利取得中央政府颁发的林地借用证,在经营业绩、队伍培养以及本土化建设等方面取得了新成效。上半年,公司累计生产水泥同比增长18万吨,增幅31%;销售水泥同比增长17万吨,增幅30%,实现经营利润同比增长38%,创造了历史同期最好水平。

南加海螺生产线全景

取得印尼中央政府颁发的林地证

  多措并举拓市场,实现以销促产

  上半年,公司积极采取多种措施,夯实内部基础管理,做好外部市场细分,进一步拓展产品销售覆盖面,优化市场布点,成立西加和中加市场部,充实和壮大销售队伍,加大对本岛市场的拓展力度,抢抓区域大型工程项目供应权,通过开展体验式营销、各种宣传和阶段性促销活动促进销量的提升。上半年本岛地销市场销量同比增长11%。

  公司不断加强发运管理,提升发运效率,对外积极疏通物流运输通道,做好中间各环节组织与衔接,努力降低综合成本,有效平衡公司产能。上半年发运大包装及熟料合计同比增长347%。同时,公司不断健全销售人员考核激励方案,发挥机制的杠杆作用,充分调动销售人员市场拓展积极性,提高销售业绩。

  精心谋划生产组织,提升运行质量

  公司针对印尼雨季长且降水多的情况,超前谋划雨季生产组织,梳理生产瓶颈问题,研讨制定措施,避免物流线堵料、架仓的情况发生,加强堆料生产组织管理;引进优质烟煤,优化配料方案,提高熟料质量,加强水泥配料成本控制,熟料实物煤耗较去年同期大幅优化;加强现场巡检,抓好磨机预检预修,保障设备稳定运行,同时实施工艺技改,磨机台产得到进一步提升。

  激发员工队伍活力,加快推进人才本土化建设

  2017年是公司本土化最关键的一年,为完成年底本土化率达到85%以上的目标,公司积极贯彻落实股份公司海外人才培养工程要求,制定了人才培养方案,编制培养计划,通过各基层部门推荐选定了65人作为后备人才培养、储备,并签订了师徒培养协议,开展谈心工作。得知被列入为公司后备人才,大家感受到了公司对他们在各自岗位上所作出的努力和贡献的认可,纷纷表示将继续练好岗位基本工,争当岗位工作能手,为践行海螺水泥建设美好印尼而努力。

印尼籍管理骨干受到公司表彰

  积极履行社会责任,不断融入当地社会

  印度尼西亚作为世界上穆斯林人口最多的国家,宗教文化极具特色,今年的5月27日至6月24日是印尼国斋月,穆斯林以虔诚的宗教信仰迎接斋月的到来,公司利用斋月契机,一是合理安排好公司印尼籍员工的工作时间和工作量,提供专门用于集体祷告的场所;二是积极开展对外拜访和捐赠活动,拜访慰问了附近穷苦村民,孤儿院儿童,与斋戒了一整天的穆斯林民众共同庆祝开斋,给他们送去了油米等生活必需品,不断履行着企业帮扶回馈社会的责任,取得了当地民众的认可和支持,地方报刊电视台也对公司进行了积极的宣传报道,为公司生产经营活动营造了良好的外部环境。同时,公司重视对外关系维护,主动开展各项协调拜访工作,争取多方支持,构建了良好的政企关系。

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